打造强劲企业，开启战略咨询引航模式！

　　当代发展战略咨询行业的主要工作职责大致可分为：

　　战略规划：战略咨询的关键岗位职责就是为顾客公司制定决策。这一过程必须深刻理解公司的运营模式和市场情况，对公司的优势与劣势开展深入分析，从而明确提出科学合理的发展战略提议。比如，她们可能还需要处理怎样提高利润相对较低的各个部门的营运能力，或者考虑是否该开展各个部门的合拼等难点问题。

　　财务尽职调查：在企业并购过程中，战略咨询公司会为客户进行财务尽职调查(DueDiligence，通称DD)。她们会让隐性的回收总体目标进行全方位的分析，剖析总体目标公司财务情况、运营模式、行业前景等多个方面，从而判定是否具备公司被收购其价值，这给投资者提供了重要重要依据。

　　发展战略模式创新改进：战略咨询公司还会提供发展战略模式创新提升服务质量，通过优化工作流程和管理模式，提升企业的经营效率，降低成本，从而提高销量和收益。比如，他可能会利用IT和云计算技术，开展比如工厂库存商品的创新管理，以更进一步提升企业的经营效率。