主管员工关系管理技能培训
主管员工关系管理技能培训
课程简介：面对外在环境的剧烈变化，主管所需的职能更是必须与日遽增，尤其进入二十一世纪以后，员工关系管理的能力已逐步成为管理与发展员工能力重要的管理技能之一。本课程乃针对各级主管所需的员工关系管理相关技能，做一整体的规划，透过游戏、案例、图解、团体讨论与分享等浅显易懂的方式，兼具感性与理性的教学手法，让各级主管能轻松的掌握员工问题，并适时地给予纠正或鼓励，扮演好「协助者」的角色，达到士气激励与员工身心健康发展的目的。
课程目标：学员学习本课程后，应---
1.了解员工关系管理能力为现代主管必要的管理能力，并积极学习。
2.了解并熟悉员工关系管理与维护体系的运作要领。
3.提升组织内沟通能力，强化团队氛围，避免因沟通不良，激化负面情绪。
4.掌握与员工良性的互动，掌握员工心理提高满意度
5.掌握同理心沟通的技巧，能够与部属员工交心、谈心
6.具备并熟练心理辅导技巧，在员工各种心理问题时，能扮演良好协助者的角色。
7.建立正确的领导与辅导角色认知，改善部门不良、负面情绪氛围，稳定员工心理，提高员工工作绩效。
课程对象：各级主管人员
授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，工作坊，管理实例分析
课程特点：以一个中国制造企业为剧情发展背景，透过企业内各级主管所面临在管理与领导员工的各种问题，展开「情景剧」的教学型态，由学员亲自参与演出，而后引发探讨员工关系管理的相关知识点与技能面，除加强互动外，亦能深入学习的体会。
课程时间：2天
课程内容：
第一天
第一单元：主管在员工关系管理的角色认知（08：30～09：30）
l企业经营的挑战看主管角色
l我国企业员工关系管理五大问题
l员工关系管理的内容
l面对员工「人」的问题
§什么是员工问题
§人性的掌握
§行为的理解
§员工问题的产生
l员工关系管理中部门主管与人力资源部的任务分工
l影响员工工作绩效创造的层面
§个人工作面
§工作适应面
§人际关系面
§个人生活面
§生活适应面
§生涯规划面
§其它方面
l新时代主管的硬技巧与软技巧
l主管全面性的角色扮演
l案例分析：台积电从员工需要做好员工关系管理
l小组讨论：员工关系管理的形式有那些？
第二单元：员工关系管理的启端--员工信息管理（09：30～11：00）
l主管和员工关系的开始--信息
l员工信息管理（HRIS）的含义与内容
l情景分析：张厂长的秘密武器
l员工信息管理流程
l主管面对员工讯息管理应具备的认知
l收集员工信息的要领
l如何做到动态的信息管理?
l头脑风暴：主管需要员工哪些信息？
l做好员工信息管理的有效措施
l员工离职的关键7个要素
l员工关系维护应延伸到离职后
第三单元：员工关系维护体系中的主管任务（11：00～12：00，13：30～15：00）
l情景分析：危机与转机
l主管透过哪些方式增加员工的稳定度？
l企业中员工关系维护体系
l情景分析：吴德新与公司的心理约定
l员工关系管理的最终实践--员工心理契约
l情景分析：刘经理的管理盲点
l管理层员工关系维护的方法
l处理员工问题8步骤
l案例分析：老李的视力退化事件始末
l实务演练：处理员工问题8步骤
第四单元：员工关系培养技巧与要领（15：00～17：00）
l管理案例：往往不是表面的理由
l辨别部属负面行为背后心理特征
l教会员工人际沟通的技巧
l如何主动建立人际关系？
l避免组织中人际关系的杀手
l主管如何认识接纳不同风格的人
l主管如何与不同风格的人相处
l有效建设团队的关键与途径
l情景分析：主管的团队建设步骤与做法
第二天
第五单元：打开员工心门的沟通技巧（08：30～11：00）
l提升主管与员工沟通的层次
l沟通的真缔
l沟通的层次
l沟通的心理功能
l基本沟通策略四阶段
§建立关系
§自我探索
§采取行动
§结束阶段
l有效沟通的技巧
§观察
§表达
§倾听
§反馈
l同理心沟通的积极作用
l同理心的运用
l同理心回应技巧
l实务练习：同理心应对实用技巧
第六单元：建立员工信心信任的心态管理技巧（11：00～12：00，13：30～15：00）
l如何处理员工抱怨
l面对部属抱怨应有的态度
l抱怨处理要点
l情景分析：德谦的心里对话
l如何纠正员工问题行为
l如何启发员工
l指责与批评应注意事项
l实务演练：启发员工积极性的面谈技巧
第七单元：塑造积极、温暖的组织工作环境（15：00～17：00）
l工作环境与个人心理的互动
l主管如何塑造积极的工作环境
§STROKE技巧
§心灵互动机制
§世界咖啡馆模式
l团队的支持力与个人信念
l情景分析：江艾美的转变关键
l创造员工心灵温暖的家
l实务演练：组织环境改造的对谈(世界咖啡馆)
