组织管理培训

对于一个集团企业，如何管控好各个分公司，一直是困扰集团高层的问题。集团管控，涉及到集团战略布局、业务选型、组织结构、流程控制、管理人员思想凝合等诸多要素。管理分公司，首先需要管理好其所在的高层管理者。这需要集团的高层能统一大家的思想，通过集团共有的价值观，凝聚具有不同背景不同领域不同经历的人，让大家能在一个共有的认可的文化平台上施展各自的能力。同时，在该平台上，明确各个分公司对集团的贡献及对自己所在分公司的贡献，通过相互合作与协调的方式，产生合力，从而为集团公司带来整体利益的提升。

组织管理一直是管理研究的核心所在，战略意图必须通过一定的组织结构来分解和落实，人员配置也必须一定的组织结构作为基础。如何不断优化组织结构以应对企业成长并持续提高绩效水平，对于管理学者和实践者来说都是一个永恒的话题。基于企业战略和行业特征，针对各业务单元，组织及人力资源管理专家讲师何新云结合多年的管理实践将在有效平衡“职能分化”与“流程整合”的基础上，选择一套合适的组织模式，以帮助企业解决成长过程中所必须面对的分工与协作问题。