领导如何建立科学管理思维，提升工作绩效？

管理者仅依靠专业特长是不够的，拥有的权力将比预期的有限得多，对资源的掌握常常力不从心，而团队的压力却是首要承担者。

企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。

对于多数新提拔的管理者而言，第一次职业生涯转型是非常艰难的：他们普遍缺乏必要的领导技能，如授权、激励、辅导、协调关系、沟通等，但又尚未得到企业正式的、系统的、有效的培训，以致变得缺乏安全感，以自我为中心，不能适当地为下属提供支持，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。

拉姆•查兰在《领导梯队》中多次提到，如果不能进行工作理念的转变，就无法成功完成转型，导致管理者常常和自己的下属竞争，而无力承担自己的管理职责。所以作为管理者，建立科学管理思维并提升工作绩效是非常重要的。 科学管理需要依赖数据和分析来进行决策和评估绩效。收集和分析相关数据，了解团队和项目的情况，通过数据驱动的决策能够提高工作效率和效果。 制定明确的目标是提升绩效的重要步骤。目标应该是具体、可衡量和有时间限制的，让团队明确工作方向和期望结果。将大目标分解成小任务，并合理指派给团队成员。根据员工的能力和兴趣，分配适当的任务，确保每个人都能够发挥其特长，提高工作效率和绩效。 建立激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和动力。奖励可以是物质奖励，如奖金或福利待遇，也可以是非物质奖励，如表扬或晋升机会。 良好的沟通对于管理团队非常重要。确保沟通渠道畅通，与团队成员保持良好的沟通和反馈机制，及时解决问题和纠正偏差。 鼓励团队成员合作、分享信息和资源，提高团队整体绩效。建立一个互相支持和鼓励的工作环境能够促进团队成员的合作和创新。 作为管理者，不断学习和提升自己的管理知识和技能是非常重要的。参加培训课程、阅读相关书籍和文章，与其他管理者交流经验，不断改进自己的管理方式。