企业培训怎么做才能有效果（三）？

04 做好培训注意事项

培训实际上是一项系统的工作。需要很多环节的工作，比如需求分析、课程设计、培训对象和讲师的确定、培训计划的制定、培训实施、培训效果的评估等等。要做好培训，每一个环节都不容忽视。

做好培训需求分析，做好培训研究，开展企业培训⼯作的第⼀步，⾸首先要明确的是，企业是否需要进入？⾏训练？也就是说，确定训练的具体内容，也就是明确要进入⾏哪⽅⾯培训，只有科学、有针对性地确定培训内容，才能保证培训效果，并通过培训来满足培训。⾜企业对⼈培养需求。

对培训需求进行充分分析，企业的培训需求来自两个方面。⽅⾯，⼀是企业的需要，⼆是员⼯需求。组织需求体现在组织战略的变化、业务的调整以及应对不断变化的业务环境的要求上。员工⼯员工的需求表现出来⼯是否胜任职位⼯作任务、员⼯是否取得了成绩⽬标记要求，以及员工⼯个⼈的发展等。

完成制度建设，下一步完成⼯就是做培训研究。也就是说，根据公司的发展规划和人力资源规划，对培训体系的建设提出了问题。进入公司情况⾏全⽅了解职位，并做调查报告，完成职位核查。⼼确定胜任知识和技能，提出培训⽬制定相应的培训计划。按照培训计划进行培训⾏课程设计。

综上所述，培训没有达到预期的原因有很多，大部分是需求不匹配，没有实践培训等。因此，培训要有针对性，注重培训与实际工作的结合，从培训体系的角度提高各个环节，达到培训效果。企业培训是企业管理中特别重要的一部分，但通常是最容易被忽视的一部分。对于企业培训来说，建立一个完善的培训体系意义重大，可以帮助企业更好地发展。那么，如何在企业内部培训中取得更好的效果呢？

1、专家讲座：

目前，企业采用的内部培训方法相对较多；由于成本低、传播性强，可以适用于知识体系完整、规模大的全体员工培训方法。专家讲座培训方法的缺点是参与者难以接受，无法在短时间内完全掌握学习内容，培训人员数量太多，无法接收每个参与者的反馈信息。

2、案例培训：

通过案例培训，讲解分析案例，加强员工分析问题、解决问题、系统思考的能力；满足企业理念、判断标准和行为流程，提高参与公司员工的实践能力和效果。在选择案例时，最好选择同行业代表性或优秀的案例，这样对于解决实际问题更有企业培训意义。

3、讨论式培训：

这种方法大多以专题讲座的形式出现，但讨论的话题和培训对象的范围要小得多，培训公司的员工也特别有限。通过相互讨论和交流，可以分析问题，共同提高能力。这种方法最大的优点是可以实现信息的多向传递，参与公司的员工参与度高，更适合企业内部部门培训。

4、情景演练：

这种培训方法适用于小规模的培训活动。参与者往往扮演不同的角色，可以亲自体验，增加对培训内容的理解，提高参与度。缺点是需要很长时间，需要大量的前提准备和规划；一旦准备不足或者训练内容不生动，训练效果也会受到影响。这种训练方法最好与其他训练方法结合使用。

5、即时培训：

也就是说，在工作现场观察公司员工的工作情况，当场给予指导。这种方法非常有效，尤其是解决当前问题，避免重复出现问题。目前，这种培训方法已经广泛应用于许多企业，真正实现了工作学习、工作学习、工作学习和学习的充分结合。缺点是需要大量实践专家参与。

6、在线培训系统：

这是一种信息量大的新型培训方法，通过在线学习、信息传递、全体员工参与讨论，具有明显的优势。所有的培训课程都是在线的，培训效果可以数字化，培训质量可以更客观的体现出来。适合现阶段大部分企业的培训，也可以节省参与公司员工的培训时间和成本。因此，在线培训也是培训发展的必然趋势，现阶段企业应用广泛。