企业如何做组织架构设计比较好

安排架构设计（组织结构设计），是推动企业战略分解，完成岗位工作职责合理安排和细化的1种辅助工具，是人力资源管理安排岗位设计的前提，是人力资源管理咨询管理的序列管理、薪酬绩效管理等多项工作任务的重要前提，一般凭借安排功能设计套表去完成疏理。

设计组织结构基本内容

在研究完企业价值链后，完善的顾问应该可以直接使用安排架构设计，基础理论组织结构种类分直线式，职能型，直线职能型及其矩阵式结构。现阶段大多数企业都是采用适宜本公司的架构设计种类，以防止繁琐的管理制度，实际挑选什么种类必须根据公司的行业特性、业务种类、企业经营规模、成长阶段及其领导人员特点来综合性判断。在这里不去做过多阐释。

一般企业管理服务企业为企业定制组织结构必须包括内容就是必须包括以下几方面，让顾客清晰明确的认识自己公司后期的组织架构状况，并能开展实际操作认证其实效性。设计的原则：必须让顾客确立顾问所提供的提议的来源根据。

公司的现况叙述：现阶段公司的业务开展情况及人员配备，一般公司做组织结构调整时，要尽可能考虑到变化在较小范围之内执行，那样在使用方面能为顾客节约许多财力物力的消耗。

具体很明确的组织结构具体内容：也就是俗称的组织架构图。

架构设计包含的的部门工作职责：包括了简述，同样需要为用户提供详尽的职能部门岗位任职要求。

详尽的每个部门安排组成：根据用户的业务规模，一般我们应该为顾客提议各岗位的实际编制数，并且为顾客诠释实际职位的岗位工作职责。

为企业提供其价值

*1、有效明确安排整体结构和优化岗位管理体系

*2、使岗位工作职责、职责、权力相对高度明确

*3、健全企业组织结构职责

*4、理清高级管理关联与确立管理员权限

*5、使企业整体运行更高效井然有序

*6、使公司战略规划与企业战略目标相符合

*7、使企业每个部门合作能力明显提高

*8、降低公司员工和单位的相互推诿状况