领导力提升的窍门全都在这里

　　将领导力提升列入公司发展战略

　　让团队领导力的高速发展具备实际可行性分析，一个有效的办法就是按照公司战略设计各层次领导能力本年度发展规划，并把这个目标嵌入到公司的发展战略与管理体系中。在经过BSC(BalancedScoreCard，平衡记分卡)专用工具搭建公司发展战略地形图时，可以将绩效导向的领导力发展目标，列入公司站略的“成长与进步”层面中进行规划，该整体规划由企业管理人员或战略规划部去完成。

　　对领导力提升实行绩效考核管理

　　依据领导力发展的年度工作计划，明确各个管理者的能力提升计划后，领航者应当与职工一起，将主管的个人领导力发展规划与能力提升计划转化为工作规划。这种转换将于上传下达之间产生每日任务承诺，而且，可以将工作规划列入公司绩效考核管理体系，能够确保领导力培养方案的实施。

　　助职工达到绩效改善

　　领导对下属的绩效考核结果承担，这是最直接、最有效领导干部情景。在这样的场景中，各个领航者的重点在于帮助下层级领航者完成绩效改善。

　　结构合理的领导能力进阶地形图

　　不一样等级对领航者角色的也不尽相同，对于领航者从低级升到高级的转型升级全过程，公司需要有所规划和塑造。因此，融合公司的组织架构，公司人事部门、培训中心或领导力发展中心应先职工分成不一样领导等级，充分考虑岗位工作职责、角色转变及业绩考核侧重点等多种因素，设计方案领导能力进阶地形图。