挑战极限！突破领导力的禁忌！

　　领导力至关重要，领导力是不可替代的，但是同时我们不能造就或提倡领导力，也难以教育或学习知识领导力。

　　领导力是不可替代的，可是仅仅靠管理方法没法打造领导干部，仅有制造出有助于领导干部潜在性特质的充分发挥或抑制领导人才发挥潜能的生活环境。管理人员需要通过多种方式来塑造机构精神实质，这个方法说不定较为平平常常，效果也是没那么好，但是至少是管理人员能够把握的方式。把重点所有放到领导能力上，反倒往往会在创建机构在精神上无所作为。

　　领导力主要看贷款资质，而且领导力还要恰当基本上心态，可是较难定义、也较难变化的莫过基本上心态了。因而，把领导力作为创建机构精神实质唯一重要，结论总是事与愿违、一无所成。

　　不管贷款资质、个性化或心态怎样，仅有在实践中才能实现任务，尽管实践活动全过程很有可能平淡无味。实践活动不用天赋，只需情形;最重要的是办事，而非讨论。

　　恰当的实践还是应该充分激发、肯定和应用营销团队领导潜力，同时也为恰当领导干部打牢基础。领导力并不意味着吸引住人的性格——那就是扇动人心情形;领导力并不是“结识朋友，影响别人”——那就是推销产品水平。真正意义上的领导力可以提高职业愿景到更高人生境界，提高绩效到更高规范，锻练一个人的思想，让他超越原来的局限性。会为这种领导干部打下坚实基础，必须要先构建成熟的机构精神实质，在实施正常运作造成中建立严格行为规范和岗位职责，追寻高绩效考核标准，而且重视个人以及工作中。终究，期望不可以使愿望实现，仅有切切实实去做，才能使期望如愿以偿。