作为企业管理者必须明白的要点

　　俗话说得好，强将手下无弱兵。

　　对一个企业而言很重要的事情便是打造出创新，企业员工培训或是讲师的精英团队，则意味着在公司的结构，必须有一大批有创新的质量管理体系存有。

　　作为管理者必须做到创变以激发团队，重点一定要改变管理模式“监管”转变成“创变”。唯有如此，员工才可以创造财富。但在“监管”向“创变”转变的过程中，需要大家企业员工培训或是讲师的精英团队勤奋，可大事里的“细节”非常容易被大家忽视而造成变化不成功，这便是职业指导师或是讲师的行程安排会务工作。

　　企业员工培训、培训师管理方法

　　众所周知在公司转变的过程中，企业培训讲师有大量且混乱的交通出行专题讲座方案，如果企业员工培训里出现培训师跨地域行程管理我们该如何解决呢？

　　主要对公司培训师来说，当她们也不知道自己行程，不能把握自已的交通出行情况，是否会产生质量的不高，消耗培训师网络资源，造成更大的成本费耗费？设想连培训师都不知道行程安排，那么给下属VIP的困扰与不便有多大，连这种管理方法都不会做的公司还能走多远？

　　培训师行程安排管理系统

　　其次对不同地区的监管，因为信息收集的差距大，以至于在具体进行工作的时候消耗大量的时间和精力拿来做区域间的调动管理及行程安排核对确定，这不仅给管理者增加了工作量，还会影响到培训师本身的工作安排，甚至有可能出现培训师撞行程安排等突发情况。

　　最后就是会员权益，形容是给予培训师相对宝贵的建议，是强调价值增值的方式体现，就下属VIP而言，对讲师的反馈则意味着培训师能力的一种体现，就犹如在做的服务提升一样，根据所属区域和总人数考评来提升导师团队，让服务个性化。

　　根据一些细节，大家不难看出来培训师跨地域行程管理及行程安排跟踪的监管必要性，打造出一个让透明化管理、让效率提高得以实现的软件，是公司变化做到上下同心，创建有效沟通体制，不能让“琐事”耽搁了公司的后脚。