领导力法则是什么呢？

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习和掌握并逐步提高的思维模式。一旦你知道了秘密，任何人都可以很快拥有领导力。决定你是否拥有领导力的关键不在于你的职位水平，而在于人们会欣然跟随你实践领导力的规则。这些领导法则是什么？

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盖子法则

锅里的水总是不能满盖子，领导力就像一个盖子，决定了一个人的工作效力。一个人的领导力越高，盖子的位置越高，他能发挥的潜力就越大。如果你的领导能力达到8分，那么你的成绩就不会高于7分。如果你想发挥更大的作用，你需要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。

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影响力法则

衡量一个人的领导力，完全取决于他的影响力。没有影响力，他永远无法领导别人。真正的领导力是无法转移、分配或任命的，只能来自逐渐积累的影响力。领导是指影响别人跟随自己，管理是指维护系统和流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者。这就是“影响法则”。

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过程法则

领导力来自日积月累，而不是一天的工作。领导力本身非常复杂，包括各种因素。尊重、经验、感情、待人技巧、纪律、趋势、时机...领导者需要长期的经验才能成熟有效。每个领导者都是学习者，学习领导者必须每天培养，而不是一天就能实现。

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导航法则

任何人都可以改变一艘船的方向，但只有领导才能设置航线。领导者必须有积极的态度，才能领导别人走上前所未有的道路，带领团队走上完整的过程，必须有坚定的信念。

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增值法则

在很多人眼里，领导的地位意味着成功。他们想走得越来越远，达到自己能力的最高水平。但与这种观点相反，领导的底线不是我们能走多远，而是我们能帮助别人走多远。要做到这一点，领导者必须为他人服务，提高他人的价值。

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根基法则

信任是领导的基础，领导是战略和性格的有效结合。为了获得人们的信任，领导者必须是能力、关系和性格的典范。你必须把别人对你的信任作为最宝贵的资产。性格带来信任，信任带来领导力，每个人的成就都无法超越他性格的上限。当一个领导者有一个高超的性格时，人们很容易接受他，相信他有能力带领每个人走向成功。

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尊重法则

人们自然会跟随比自己优秀的领导者和值得信赖的坚强领导者。麦克斯维尔博士一生都在努力培养自己的领导力，这也让他有能力领导其他有领导潜力的人。

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直觉法则

领导者必须带着领导者的直觉看待一切，领导者的直觉或本能知道如何反应。先天能力和后天技能的结合，这种直觉训练涉及到领导的问题就显得尤为突出。领导者应该培养自我意识的能力，了解自己的长处、技能、弱点和心理状态。

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吸引力法则

领导者知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补自己的缺点，这样你就可以专心做自己擅长的事情，从而吸引你成为什么样的人。

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亲和力重法则

领导者在知道得到一个人之前，必须先得到他的心。在别人伸出手支持你之前，他必须先感动他们的心。这就是亲和力法则。除非你先感动人心，否则你不能让人付诸行动。当他们之间有更强的人际关系和亲和力时，追随者愿意帮助他的领导者，因为他们建立了彼此的信任。

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核心圈重法则

一个领导者的潜力是由最接近他的人决定的。领导者周围的核心圈足以影响领导者和整个组织的发挥。你应该把五种人带入核心圈:有潜力的人；积极乐观的人；帮助你成功；能增产的人；能验证价值的人。

成功不在于你知道什么，而在于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达自己。你身边一定有一群最好的人才。只有这样，你的梦想才能实现。这是核心规则。

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授权法则

只有当你愿意给别人信用的时候，你才会成为一个真正伟大的职业。领导者必须愿意全力帮助追随者，甚至愿意培养他们来代替自己。帮助别人和提高他们的能力会让你受到尊重。

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镜像法则

领导者树立好榜样后，下属会模仿自己的行为，取得成功。如果领导只是说教，那就是没有真正的实践；只有当他们自己开始做的时候，他们才能被视为教学。

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接纳法则

人们只有接受领导者，才能接受他的愿景。人们首先支持一个领导者，然后支持领导者的愿景。他们相信一个人是可信的，自然会接受这个人的想法。当人们接受新的信息时，他们首先考虑谁是传递者。如果你认为信息传递者值得信赖，他们相信信息是有价值的。无论环境有多困难，成功的机会有多渺茫，他们仍然相信跟随领导者。

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制胜法则

领导者有一个特点，那就是不能接受失败。为了成功，他们煞费苦心地计划，然后动员所有的力量去实现它。领导者明白，他们没有退而求其次的计划。如果他们不成功，他们永远不会放弃。信念支持他们继续奋斗，坚持到成功。

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动势法则

如果你改变了团队的方向，领导者必须营造一种前进的氛围。只有能激发他人动力的领导者才能创造动力。当团队有强大的领导者和动力时，成员自然有很高的斗志。效率超出了他们的预期。

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优先顺序法则

领导者知道忙碌不一定意味着成就，好的领导者遵守优先顺序规则。你必须明白什么能带来最大的回报。按照优先顺序，一切都有自己的目的。

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舍得法则

领导者必须先“放弃”，然后“得到”。放弃法则对任何领导者都是实用的。你必须先放下身体，才能取得进步。真正领导力的本质是牺牲。一个人必须放下很多东西才能获得潜在的机会，而这种牺牲是一个持续的过程，而不是一次性付出。成功的领导者需要不断的改变、进步和牺牲。

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时机法则

时机决定一切:在错误的时间采取错误的行动，结果是灾难；在错误的时间采取正确的行动，结果是抵制；在正确的时间采取错误的行动，结果是错误的；在正确的时间采取正确的行动，结果是成功。因此，只有在正确的时间采取正确的行动，你的组织才能成功。

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爆炸性倍增法则

带领追随者获得额外的效果，带领领导者获得额外的效果。你应该开始培养领导者。只有这样，你才能达到最高水平。培养领导人才的优秀领导者，会在群体中经历不可思议的倍数增长效果。

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传承法则

一个领导者的长期价值是由他的继承者决定的，领导者的长期价值是由内部培养的。顺利传承是领导者成就的最高点。当他培养了一群领导者来完成他的志愿者时，他的生活就变得有意义了。如果一个领导者能够让组织在没有他的情况下继续完成重大事件，那么他就创造了一个传承的模式。

一旦你学会了这些规则，你就应该练习它们，并将其应用到你的生活中。如果你练习这些规则，人们会很乐意跟随你。与他人交往的任何成败都取决于你的领导水平。当你努力发展一个组织时，请记住这些:人才决定组织的潜力；关系决定组织的士气；结构决定组织的规模；目标决定组织的方向；领导决定组织的成败。

掌握了这些规则之后，你也应该和你的团队分享。没有一个领导能够同时做好这21件事，所以有必要建立一个优秀的团队来实践这些规则。

追求梦想，追求卓越，实现梦想。优秀的领导力会帮助你在完成所有的准备活动后取得成功。学会领导——不仅是为了自己，也是为了跟随你的人。达到最高水平后，别忘了培养他们成为未来的领导者。