王成功老师简介
DIA管理模式创始人、上海砺剑首席讲师
清华大学项目管理 PMP
光华管理学院MBA
北京航空航天大学 硕士
香港白云集团商学院特聘讲师
医药相关媒体发表文章百余篇、内部专著书籍十余部
《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人
天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师
航空航天大学研究生班特聘讲师
北京大学特聘讲师
东方大学城大讲堂特聘讲师
浙江大学商学院特聘讲师
中清研信息技术研究院特聘讲师
河南省豫合药店联盟豫合商学院院长
中国药店专家排名第一,中国药店专家博客粉丝短短两年超过225万
主讲课程
课题 | 适合对象 | 选项 | 课时 |
采购职能线 | |||
如何寻找厂商资源 | 采购部各职能岗位 | □ | 6 |
如何引进和淘汰商品 | 6 | ||
如何检测新品 | □ | 6 | |
供应商分级分类管理 | □ | 6 | |
如何甄选商品 | □ | 6 | |
如何进行重点商品管理 | □ | 6 | |
如何进行库存分析 | □ | 6 | |
采购资金规划 | □ | 6 | |
如何优化商品线 | □ | 6 | |
如何搭建业务团队 | □ | 6 | |
如何进行谈判 | □ | 6 | |
采购部数据分析 | □ | 6 | |
商品职能线 | |||
如何规划和拓宽商品线 | 商品部各职能岗 | □ | 6 |
如何进行重点商品管理 | □ | 6 | |
如何优化商品线 | □ | 6 | |
如何进行消费者研究 | □ | 6 | |
如何拟定商品陈列手册 | □ | 6 | |
如何设计关联销售案例 | □ | 6 | |
如何进行商品定价 | □ | 6 | |
如何确定商品价格带结构 | □ | 6 | |
商品部数据分析 | □ | 6 | |
运营职能线 | |||
门店如何确定商品结构 | 运营部各职能岗 | □ | 6 |
门店如何制订库存上下线 | □ | 6 | |
如何统筹店长资源 | □ | 6 | |
如何统筹店员资源 | □ | 6 | |
如何设定任务指标 | □ | 6 | |
如何分解任务指标 | □ | 6 | |
如何建立运营督导体系 | □ | 6 | |
如何孵化优秀店长 | □ | 6 | |
如何孵化优秀店员 | □ | 6 | |
如何进行消费者研究 | □ | 6 | |
如何统筹重点品种资源 | □ | 6 | |
如何进行费用控制 | □ | 6 | |
如何组织运营分析会 | □ | 6 | |
运营部数据分析 | □ | 6 | |
策划(营销)职能线 | |||
如何进行消费者研究 | 营销策划各岗 | □ | 6 |
如何进行商圈调研 | □ | 6 | |
如何进行营促销策划和评估 | □ | 6 | |
如何营造良好的消费氛围 | □ | 6 | |
如何营造良好的销售氛围 | □ | 6 | |
如何通过数据分析进行布局规划 | □ | 6 | |
鴽通过数据分析进行选址规划 | □ | 6 | |
会员管理 | □ | 6 | |
如何设计DM单 | □ | 6 | |
如何进行营销规划 | □ | 6 | |
如何整合门店宣传资源 | □ | 6 | |
如何做好内部客户营销 | □ | 6 | |
如何策划新张店开业 | □ | 6 | |
策划营销数据分析 | □ | 6 | |
如何组织营销会议 | □ | 6 | |
傻瓜式营促销及评估 | □ | 6 | |
配送职能线 | |||
库房现场管理 | 配送各岗 | □ | 6 |
配送资源统筹 | □ | 6 | |
配送数据分析 | □ | 6 | |
拓展职能线 | |||
选址规划 | 拓展各岗 | □ | 6 |
选址评估 | □ | 6 | |
【授课风格】
幽默风趣|案例丰富|实战演练|寓教于乐|现场将知识变能力
【曾服务客户】
部分制药企业:天津医药集团、国药控股、快克药业、康美药业、天津东方医药科技、红林药业、博福—益普生(中国)公司、香港白云集团、天津东三圣医药、天津仁芝福医药、华仁医药、福森医药、中大药业、仁和药业等
曾服务过的部分连锁企业:
天津国大药房连锁药店、内蒙国大连锁药店、沈阳国大连锁药店、德威治医药连锁、正济堂医药连锁、燕喜堂医药连锁、漱玉平民医药连锁、医药集团敬一堂连锁药店、安阳杏林医药连锁、新兴医药连锁、一笑堂医药连锁、万民医药连锁、德仁堂医药连锁、青岛紫光连锁药店、丰原连锁药店、华佗连锁药店、狮城百姓连锁药店、达仁堂连锁药店、包头福瑞连锁药店、龙盛连锁药店、佳隆连锁药店、泰康连锁药店、三石伟业咨询公司、广生堂连锁药店、达仁堂、北京金象、同仁连锁药店、同致连锁药店、金象大药房、百家药厨、海王星晨连锁药店、老百姓连锁药店、白济堂、大参林连锁药店等等