- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
高竞老师简介
• 2003年加入阿里巴巴，十年陈， M4总监
• 蚂蚁集团网商银行创始人
• 原重庆、浙江阿里小贷公司董事
• 原天猫市场部、规则部负责人
受聘于以下机构：
• 阿里云培训中心铂金级讲师
•上海外国语大学国际工商管理学院企业导师
•杭州师范大学商学院创业导师
•新荣记企业大学特聘导师
四大课程模块
1、数字化增长
先进企业案例不断更新，既讲大道理，也讲策略路径
《数字化转型·行业 ·工作坊》 (区分行业定制)
《金融业数字化转型的未来》
《新零售&数字化》《数字化领导力》
2、战略生成与执行
头部、腰部管理者的必修课
《战略生成与刷新》 (区分中小企业和大企业)《中层干部战略拆解专门课》
3、组织升级
解密先进企业的组织治理之道，组织系统性革新
《企业文化变革》《组织与战略双增长》《做懂业务的HRBP》《人才战略和落地抓手》
《真·高管的养成》
4、管理基本功
重塑管理者，实训基本功
《绩效管理》《复盘≈复利增长》
《基层干部基本功》 (腿部三板斧)《中层干部基本功》 (腰部三板斧)
一、数字化增长
1、《数字化转型行业工作坊》
数字化解决什么问题，转型的切入点，转型的总路径图，先进企业的转型经验和案例，探索模型，转型的陷阱和创新机制。
2、《金融业、零售业、制造业等部分行业课程》
数字中台、业务中台的关系，数字化营销方式，先进企业的案例。先行企业、科创型企业的案例，智能制造的案例等。
二、组织升级
1、组织文化的底层逻辑和建设方式；具体抓手、任务清单： FOR高管、 HR、管理者
2、组织建设与战略的关系，如何发展组织适配战略
3、 HRBP (政委) 团队的建立与培养体系，有哪些方法论和具体抓手、任务清单
4、组织创新如何适应时代的背景和经济发展的趋势，与现状相比如何进行变革？
5、企业高管团队专有三板斧课程
6、企业人才战略的生成和抓手
三、战略生成与执行
1、《战略制定与生成》
制定战略的理论、 流程、 模型、 工具，集中采用先进 公司案例。 能落地、 可实现、 结构化、 接地气。 适用于企业头部管理者。
2、《战略拆解·实战工作坊》
帮助中层干部理解公司战略，拆解战略、 制定实现路径、 策略方式。 三战概念、 战略屋模型等实战工具和方法论、抓手。
四、管理基本功
做复盘
建团队
抓绩效
拿结果
部分培训现场照片
