侯海飞

侯海飞老师简介——制造型企业精益化管理实践专家

中国MINI离散型随机咨询服务模式创始人；

8年世界500强富士康科技集团制造管理经历；

12年生产、制造型企业精益化管理咨询、培训经验；

6家年度精益管理实践管理咨询顾问

咨询服务企业近60家，培训客户400多家，诊断企业近120家；

中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；

全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首席顾问&讲师；

侯海飞老师20多年精益认知&不同行业企业精益项目落地辅导，对精益管理理念有独特的理解、工具手法的组合创新应用，真正实现精益生产中国化，客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

授课风格

侯海飞老师采用针对性课题讲授，咨询真实案例分析，学员分组PK式讨论、现场方案制作演练、特殊视频案例讲解，系统并有针对性的进行辅导，使参训学员耳目一新、眼前一亮、思维发散，能够与参训者产生共鸣，学员短时间就能对所学理念及工具领悟，激发出属于自己的认知与工具方法，增强参与学员发现问题、解决问题的能力，从而实现“学、思、练、用、省”促进企业生产制造系统“多、快、好、省”的目标；

以特有的轻松、幽默、富有感性色彩的授课风格，从培训中领悟TPS及现代精益生产管理的真谛，共性的问题作为案例进行讲解，个性的问题进行单独辅导，带着问题学习，带着问题思考，带着问题练习，在培训中解决学员工作中所遇到的实际问题，给方法，给工具，一次学习终身受益，达到实战实用即学即用，培训课堂学习，生产运用管理中就能实践。

主讲领域与课题

主讲领域：精益生产管理实践、精益班组建设实践、精益质量管理实践、精益设备保养实践、精益降本增效

主讲课题：

1、精益生产项目实践--《卓越精益化管理与降本增效实战训练》、《精益5S/6S管理与目视化实战训练》、《IE工业工程企业实践降本增效实战训练》

2、班组团队建设实践--《班组长（基层）卓越管理技能提升训练》、《TWI—一线基层（班组）管理者技能训练》、《MTP—中层管理技能实战训练》、《生产班组OJT与OPL实战训练》、《生产班组长全面能力提升系统班》；

3、全面质量管理实践--《TQM全面质量打造品质“零缺陷”实战训练》、《QC质量小组与PDCA解决质量问题实战训练》、《8D异常分析与改善实战训练》、《制造型企业运用FMEA失效模式与结果分析》

4、全面设备保养实践：《TPM全面设备保养推行实战训练》

主要咨询服务模块

1.制造型企业精益化管理战略规划项目（包括工厂精益布局）；2.生产现场及办公室5S/6S管理项目；3.生产制造型企业目视化管理项目；4.生产制造型企业全面质量管理（TQM）体系建设项目（包含QCC品管圈推进）；5.生产制造型企业精益项目（IE工业工程效率效能改善项目）导入实践项目；6.生产制造型企业精益化管理流程梳理与建设项目（管理流程、工艺流程）；7.TPM全面设备保养体系建设项目；8.生产制造型企业基于KPI的绩效管理系统建设；9.生产制造型企业全面成本分析与控制项目；10.生产制造型企业管理层人才梯队建设与规划项目。

咨询&培训的企业客户（部分）：

机械、制造加工行业：

富士康科技集团、中国大唐电力、中国电投、国家电网、中国电建、湛江船厂、河南能源集团新材料、中国烟草、青岛征和股份、江铜集团、新科智能、新科起重、三一重工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、力量新材料、中宇马具、三禾电器、天和焊接、南阳汉冶特钢、济源钢铁、众冠义齿、国隆实业、凯雪冷链、东和（华技）、成飞集团、中国一机（包头）、中国黄金等

医药、化工行业：

哈药集团、华润三九、荣昌制药、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、山东药协、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、财鑫集团等

食品、加工行业：

中粮集团、加加食品、双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐（南宁）、南宁恒大冰泉等

其他行业：

温塘酒店、新大牧业、鑫麒麟酒店、维也纳酒店、华润家居、亚豪家居、德森家私厂、晋江柒牌男装等。