丁立明
  • 行业经验丰富
  • 高精专课程体系
  • 全方位服务

丁立明

12年制造业企业咨询
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历; 12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目); 制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理; 制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问; 红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;
24小时电话
183-4009-3600

丁立明简介


专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;

12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师,曾在世界500强企业任职 :

Flextronics (伟创力,美资,珠海电脑手机电子装配 )、

TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、

Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。

【主讲课程与项目】

1.《组织架构重组设计》;

2.《人力资源体系规划及人力资源组织规划》;

3.《薪酬体系检讨及构建》;

4.《绩效体系构建及跟踪》;

5.《培训体系建立及改善,企业大学建立与运作/管理》;

6.《工厂现场管理与改善》

7.《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》;

8.《制程体系与TCD工艺改善开发》;

9.《现场工作品质改善》;

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

l体系联动有极强的实践运用力,

l工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;

l完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;

l典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;

l战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;

l文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;

【培训客户】

重点客户:机械制造,电子装配,汽车及零部件制造装配,纺织机械,玩具制造,塑料机械,电器电动工具。

n珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

n广州德尔福 / 联想集团  / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

n东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

n开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

n上海博宁  / 上海TTK  / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

n青岛德新力来 / 美泰 

n常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工(镇江)

n厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

n杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

n滁州骏伟汽配  / 上海德勤太阳能(合肥)

n益阳晶合 / 三一重工

l阿里巴巴大讲堂  视频:《企业结构与企业绩效

lhttp://v.youku.com/v_show/id_XNzc1NDE4ODQ=.html






【授课照片】



福建三和汽配集团《管理技巧》

浦江摩擦片公司《绩效管理》



无锡大统集团《薪酬与绩效》

中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>



江苏润源集团精益制程与组织结构

伟创力集团《拉动生产线看板关系》



上海制造业品质协会《制程效率》

超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

>





鲁ICP备2021023666号
电话
18340093600