人才梯队建设卓越能力特训
原创国家知识版权、世界500强必备课程——
《人才梯队建设卓越能力特训》——人才盘点
学习对象：中高管与HR
学习导师：钟虹添博士
（人才梯队建设中国第一人/HR三支柱中国首席培训师）
一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》
人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。
2011年12月，钟虹添博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以步骤、方法和工具为主要内容，以企业人才梯队建设实际案例为实证，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用，是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。
在此基础上，钟虹添博士根据多年在中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、济民可信集团、香港九龙仓集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验，从2011年开始，经历8个月时间，独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程，本课程以步骤、方法、工具和案例为主，对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权，版权所有者钟虹添博士。
国家版权，翻版必究
版权号：2014-A-00140504
二、课程目标
培训目标
l帮助企业理清思路，梳理并了解自己所在企业的现状；
l了解人才盘点的根本与矛盾，更好的结合不同企业业务环境；
l关注并掌握人才盘点成功的核心要素和关键点；
l人才盘点支持组织的业务发展；
l了解人才盘点中的权，责，利；
l人力资源经理在人才盘点中与业务部门的有效互动；
l掌握准备人才盘点讨论会的工具和日程安排以及文件流程；
l形成完整的人才盘点讨论会全图；
l如何推动并达成继任者计划的确立；
l人才盘点与企业业务发展密切结合，成为业务增长的核心支撑
学员收获：
1.了解中高管/人力资源经理在人才盘点中的定位；
2.掌握如何全盘统筹与整合企业的人才盘点体系；
3.透过人才盘点建立深入的业务意识与洞察；
4.在人才盘点中建立威信和影响力；
5.了解人才盘点与人才管理的关系及其衔接，形成整体概念；
6.人才盘点工具和表格，文件的作用，意义和具体应用效果
7.人才盘点中道与术的结合落地；
8.人才盘点的战略意义与实施。
三、学习对象
企业中高管，人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。
四、培训导师
钟虹添博士。
五、培训课时
二天。
六、授课方式
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
七、课程大纲
第一讲： 打造人才驱动型的组织
一、人才盘点的目的和意义
1.人才盘点要解决哪些问题？
2.人才盘点的成功要素是什么？
二、 人才盘点会给企业和组织带来哪些价值？
1.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点？
2.人才盘点的范围如何界定？
3.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意？
案例分享：IBM人才盘点实践
第二讲： 人才盘点准备
一、人才盘点如何与公司业务融合？
1.人才盘点的标准如何确立？
案例：西门子的继任人才四大素质
继任人才核心要·素之一：人才标准
继任人才核心要素之二：领导力/胜任力
继任人才核心要素之三：任职资格要求
继任人才核心要素之四：以往工作绩效
练习：人才盘点标准的分析与确定
2.如何组织和启动人才盘点？
3.人才盘点中的角色、职责与权力分工
二、如何进行人才差异化管理？
1.如何识别关键岗位？
2.鉴别企业中的高潜力人才
3.哪些人可以成为继任者？
4. 如何有效指导业务经理执行好人才盘点？
案例分享：GE人才盘点实践：整合的人才盘点体系，九宫格工具的具体应用和效果
练习：人才盘点讨论会议模拟演练，学员回顾反思，讲师点评
第三讲： 人才盘点实施
一、准备人才盘点
1.各种形式的人才盘点讨论会的组织
2.人才盘点讨论会的目的和作用
3.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会
二、人才盘点的流程和工具
1.组织盘点——组织架构盘点；
2.组织盘点——岗位要素盘点；
3.企业人才需求数量评估；
4.人员素质盘点；
三、建立人才九宫格图；
四、企业人才健康状况诊断；
五、绘制人才成长地图；
六、制定行动计划表。
七、如何应对来自业务经理的挑战和各种尖锐问题
案例分享：亚马逊的人才盘点会
练习：人才盘点讨论会议模拟演练，学员回顾反思，讲师点评
第四讲： 建立继任者计划
一、人才盘点讨论会的文件汇总与跟踪
二、继任者计划的建立
1.建立人才梯队计划，具体表格与工具的应用
2.召集人才梯队讨论会议，听取业务经理反馈，HR给予建议和意见
3.与业务经理达成共识
三、总结并衡量人才盘点的结果，与业务经理一起共同和CEO讨论，最终确认计划一致通过
案例分享：世界500强优秀企业人才梯队建设案例
练习：继任者计划分析与制定
