如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工？

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

企业要留着优秀员工首先要提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利，包括健康保险、退休计划、带薪休假等，以吸引优秀员工加入并留在企业，提供良好的工作环境：提供舒适、安全、健康的工作环境，包括现代化的办公设施、灵活的工作时间安排和合理的工作负荷，让员工感到工作愉快和有成就感。还要为员工提供广阔的职业发展机会和晋升空间，包括培训计划、导师制度、跨部门轮岗等，让员工能够不断学习和成长。要打造积极、开放、合作的企业文化，鼓励员工参与决策、提出建议和分享经验，增强员工的归属感和忠诚度。还要建立公平、透明的绩效评估和奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励和晋升，激励员工付出更多努力。最后企业要给提供员工福利和关怀：关心员工的生活和福利需求，提供员工福利计划，如子女教育补贴、员工健身俱乐部等，增强员工的幸福感和满意度。保持与员工的及时沟通，倾听员工的意见和反馈，解决问题和困扰，增强员工对企业的信任和忠诚。鼓励员工参与企业决策，让员工感到自己的意见和贡献被重视，增强员工的参与感和归属感。

总之，企业吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工需要从多个方面综合考虑，包括薪资福利、工作环境、职业发展、企业文化、绩效奖励、员工福利和关怀、沟通渠道和员工参与等。